图书简介:
  本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。 ...
 
书名: 执行—如何完成任务的学问
别名:
作者: 博西迪
ISBN: 7111112016
装帧:  
语言:  
开本: 16开
编/译:  
出版时间: 2003年1月
出版社: 机械工业出版社
市场价: 29.8元
属性:  
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 导言
在联信公司,我们甚至没有提出这些问题。所有的流程都只是一些空洞的形式,几乎没有任何实际意义。整个公司在形式上下了很多工夫,但这些形式却大都没有产生什么实际的效果。比如说,制定企业部门战略计划的工作人员准备了足足六英寸厚的材料,但这些材料却几乎没有包含任何与战略有关的信息。运营计划实际上成了一种数字练习,人们很少关注有关促进企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品质量等具体的问题。很多人数年都没有调换过工作岗位,许多工厂实际上都是由会计而非生产人员在管理。
  • 执行文化
  • 面临的最大问题
 
 第1篇
这是一个真实的故事,它清楚地体现了那个不为人知的鸿沟,而这也是在当今公司所面临的最大问题。在与企业领导者进行谈话的时候,我们曾经听到过许多类似的故事,媒体上此类的报道也几乎每天都有,Aetna, AT&T, 英国航空公司,Campbell Soup, 康柏,吉列,惠普,柯达,朗讯科技,摩托罗拉,施乐公司等等,这些都是一些很有希望的公司,但最终都没有取得预期的成功。
  • 不为人知的鸿沟
  • 执行渐趋成熟
  • 执行是企业领导者的工作
  • 实行微观管理
  • 执行必须渗透到企业文化当中
 
 结语:致新领导的信
你对你领导的公司了解多少?最好的办法是真正去到那些正在进行实际工作的人们中间,跟公司里各个阶层的人聊天,向他们提问题,倾听他们的回答。你将从中了解到很多关于公司业务的真实情况,同时也可以建立起与员工的良好联系,而这正是一个成功的领导者最重要的标志。
  • 没有执行,一切都是空谈!
  • 祝贺你得到提升!

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